如果您想运行一个供应链业务，不要再观望。
供应链是因为它围绕送货业务中最重要的部分之一。无论您的企业拥有自己的供应链，或者你想使供应链服务，你需要知道如何来维持它。
通过以下几个简单的步骤，你可以创建一个可持续的供应链，使你的利润最大化。在覆盖了基础之后，你的业务将迅速开始增长。
继续阅读，学习更多关于如何创建可持续的供应链!
创建一个商业计划
你需要做的第一件事就是创建一个高效的供应链商业计划。没有商业计划，你将没有方向，也不会知道如何取得成功。创建一个商业计划不会花很长时间，但你需要投入很多思考，以确保你的事业成功。
以下是一些需要考虑的主要问题:
位置
根据你所拥有的供应链类型，你需要在能让你快速发货的区域建立仓库。例如，如果您的公司向其他公司销售产品，您将希望您的仓库位于所有这些公司附近的位置。
长期目标
许多企业主过于注重短期目标，而不是长期目标。这样做可能会导致因为你担心短期收益，而不是长寿你失去了很多钱。虽然它的好有短期目标，你需要把重点放在长期的。
当你拿出一个长期的目标，你可以拿出一些策略来帮你实现它。可持续的供应链管理是所有关于适应转变的市场，一些短期目标不会帮助你。
资金
在开始任何业务需要的资金，以帮助其资金的来源。在你的商业计划，你必须弄清楚你将如何支付业务开始运营。在大多数情况下，启动业主会拿出贷款。但是，你也可以看看投资者或支付的口袋里出来的一切。
交流你的期望
沟通是可持续供应链的企业，因为这些企业都在与他人合作建立的一个重要因素。作为供应链的扩展，你必须确保你传达你的期望给大家。
这使所有的劳动者在同一页上，并防止发生混乱事件。例如，不通知驾驶员，他们应该改变他们的路线将花费你的时间和金钱，因为他们将最终交付货物错了地方。
绩效评估
当你的供应链开始工作，而你发货，你需要监视它的性能，看看它的会议上你的标准。如果没有评估性能，你将不能够加强这种缺乏实力的供应链的组成部分。
评估性能很简单，只要注意多快货物被运和你的收入比较费用。如果你看到司机不提供尽可能快，因为他们可以或正在失误太多了，你可以迅速采取行动予以纠正。
使用类似的ERP系统将让您监控供应链的表现，看看他们如何比较其他业务。同样的ERP系统可以通过员工使用彼此沟通和处理各种任务。
开发培训项目
为了确保每个人都能表现得尽可能好，你应该制定各种培训计划。使用诸如供应链图片和视频这样的东西将向新员工展示如何处理不同的任务和高效的工作。
你的培训计划应该列出员工在每种情况下应该做什么。在培训计划中包含你的期望将确保他们理解公司的目标是什么。这也给了他们一个机会来决定他们是否真的想在你的供应链中工作。
驱动器性能改进
当你的供应链绩效下降，你想要得到更好的结果，驱动绩效改善可以通过提供奖励来实现。当你给员工奖励时，他们会更努力地工作。这可以通过奖金和额外的休假来实现。
你不想提供奖励，以防止您的企业擅长。例如，当您运行具有更少的员工在任何给定时间工作的风险提供了太多的休息时间可以伤害你的业务。然而，提供额外的休假时间一两天是足以让大多数人要努力做到最好。
在时间您的业务可能会遭受因之外的事件，比如目前COVID-19大流行，可能需要提供额外支付给您的员工。您可以了解更多你可以像这样的事件，以防止您的业务遭受许多损失尽可能在做什么。
现在你知道了如何建立一个可持续的供应链
创建一个可持续的供应链就是创建一个有效的计划并将其贯彻到底。如果你有一个商业计划，概述你想做什么业务，剩下的将会到位。
作为供应链的扩展，你需要更多的员工带来持续的业务。通过监控链的绩效和员工建立激励机制努力工作，你会不会有问题的发现成功。
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